4月19日至20日，公司党委书记、董事长高文生，党委副书记、总经理吴春秋一行前往西南分公司、第三分公司、广西分公司调研，召开专题工作部署会与座谈会。
在西南分公司，吴春秋主持召开了警示教育暨合规经营管理专项工作部署会，通报了近期的违规违纪案件情况与前期检查反馈的问题情况，部署了专项工作方案，并就问题整改与风险防控工作提出了具体要求。公司昆明片区相关分公司负责人和业务骨干参加相关会议。

       部署会后，召开了西南分公司月工作例会，研究部署西南分公司经营管理工作。

       会后，高文生一行人前往第三分公司的昆明云青花园A4地块基坑支护工程项目施工现场，详细了解项目整体情况及建设进度，并就相关技术问题、员工生活保障问题与项目组进行沟通。

       在广西分公司，警示教育暨合规经营管理专项工作部署会后，高文生以“务必不忘初心、牢记使命——学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”为题为分公司党支部进行了专题授课。

       主题党课后，与会人员围绕公司改革发展、风险化解、市场开拓、业务扩展、科技创新与技术应用推广、公司治理、示范党支部建设、如何开展主题教育等进行了研讨交流。

       吴春秋指出：广西分公司要树立信心，在新起点上再出发。一是要利用好中国建研院和建研地基的平台优势，立足岩土工程大领域扩展业务，积极开拓在城市更新、既有建筑加固改造等领域的业务。二是要确定好自身的优势，深化与设计院的合作，探索为新领域提供增值服务、赋能服务与技术深加工。三是要坚定信心，加强自身建设，提高公司管理效能，做到议必决、决必行、行必果。

       高文生首先肯定了广西分公司自成立以来取得的成绩，肯定了分公司党支部党员的先锋模范作用，肯定了分公司管理层直面问题、开展批评与自我批评的做法，并就分公司建设提出10点建议：一要扩大交流，解决信息源问题；二要倒推业务拓展路径，打破自我局限；三要招贤纳士，解决业务拓展渠道的人才问题；四是要对标一流，做好交流学习；五是要处理好民主与集中的问题，提高管理效能；六是要建立首问负责制，提高服务质量；七是要转变合作模式，解决资质与赛道问题；八是要立足人才优势，发挥品牌效益；九是要学习掌握新技术，加强新技术的推广与应用；十是要坚持问题导向，开展好调查研究工作。

供稿人：黄杰
图文编辑：孙东琦